Metodología de DTA

Elena Cantero: “La clave de la metodología de DTA es que nos ayuda a reducir los criterios subjetivos de evaluación”

Elena Cantero (Head of Talent Acquisition de Digital Talent Agency) ha sido entrevistada en TalentStreet, donde ha hablado sobre la atracción del talento oculto. En la entrevista, se han tocado temas como la marca personal, la dificultad para encontrar talento IT y la retención de talento. Todo ello desde el prisma de la metodología de DTA.

Según Elena Cantero, la dificultad que existe a la hora de encontrar talento se justifica porque “los profesionales IT son algunos de los más demandados del mercado“. Esto provoca que este tipo de expertos no busquen empleo de forma activa porque ya están trabajando. Por ello, es difícil encontrar a estos perfiles en las redes sociales o en las páginas de empleo habituales. Además, estos profesionales no se conforman con una buena oferta salarial. También esperan unas buenas condiciones en cuanto a beneficios fiscales, flexibilidad y teletrabajo, entre otras. Todos estos ingredientes hacen que sea muy complicado encontrar proyectos que se ajusten a sus expectativas.

Ventajas del reclutamiento digital adaptado a la metodología de DTA

Una de las ventajas del reclutamiento digital frente al reclutamiento tradicional que destaca Cantero es que “puedes localizar candidatos fuera de tu target habitual“. Esto permite multiplicar el repertorio de perfiles al alcance del reclutador. Además, ayuda a ofrecer al candidato un entorno virtual en el que pueda sentirse cómodo, agilizando así el proceso de selección.

Otra de las ventajas de la metodología de DTA, asegura Elena Cantero, es que “nos ayuda a reducir criterios subjetivos de evaluación“. Se cogen los datos extraídos de las respuestas de los candidatos, tanto de loas pruebas como de las entrevistas. Después, a través de un análisis comparativo, “valoramos cuál se ajusta más al perfil que estamos buscando”. Gracias a todo este proceso “llegamos a un 35% más de candidatos”.

La metodología de DTA utiliza herramientas digitales pero se basa en el criterio humano

El exceso de automatización puede deshumanizar los procesos de selección de talento, pero según Elena Cantero, “a pesar de que nos valemos de un gran número de herramientas digitales, el criterio que prevalece es siempre el de nuestros headhunters”. Por ello, el factor humano gana relevancia gracias a la metodología de DTA, que se complementa los recursos online.

Las herramientas tecnológicas cambian a lo largo de los años y esto genera la necesidad de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado. Sin embargo, en DTA se aprovecha al máximo la tecnología pero se pone el foco en las personas, puesto que “es nuestra forma de entender el reclutamiento”.

“Nuestra metodología incluye videoentrevistas, test técnicos y pruebas de idiomas”

Algunos de los elementos que Digital Talent Agency propone a los candidatos son una serie de test técnicos y pruebas de idiomas para que puedan demostrar sus conocimientos. Además, “la entrevista puede realizarse donde y cuando el usuario prefiera”. Si la empresa quisiera volver a contactar con el candidato, se convocaría una nueva entrevista lo más pronto posible. Todo esto ayuda a que el profesional pueda mostrar sus actitudes y habilidades para demostrar su talento.

Cultura corporativa y retención de talento

Una vez se encuentra al candidato, “lo más importante para retener el talento tecnológico es tener en cuenta sus necesidades e inquietudes”. Todo profesional quiere crecer en su rama laboral sin renunciar a su calidad de vida, por lo que hay que valorar su bienestar. Por eso, aspectos como “la formación In Company, el salario emocional, la retribución flexible y la conciliación familiar” son clave en los procesos de Digital Talent Agency. “De este modo, facilitamos que el experto quiera seguir trabajando con nosotros”, sentencia Cantero. No hay que olvidar, además, elementos como la motivación “ofreciendo proyectos interesantes y con proyección de futuro”.

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