¿Qué es la gestión del talento?

La gestión del talento es un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados que tienen como objetivo atraerdesarrollar y retener perfiles de alto potencial que permitan a la empresa incrementar significativamente su ventaja competitiva.

Los talentos son profesionales cuyos conocimientos y habilidades interpersonales superan el promedio de todos los miembros de una organización.

El éxito de las grandes empresas ha revelado que los perfiles con habilidades excepcionales pueden cambiar el rumbo de su negocio.

Al atraer, desarrollar y retener a sus empleados de alto potencial, las empresas innovadoras superan a sus competidores.

En Digital Talent Agency somos su aliado junto con su departamento de RR.HH. para estructurar la planificación de talento y alcanzar los resultados deseados.

De hecho, es relativamente fácil copiar una tecnología incluso si se presenta una patente, igual que es fácil invertir un poco más que su competidor.

Pero, no podemos copiar a un equipo excepcional que innova y ejecuta mejor que los demás.

Configurar la gestión del talento en 4 etapas

1. Planificación

El primer paso es poder definir qué es un talento para la empresa o un equipo en particular.

El equipo de RR.HH. debe definir las competencias y asignar diferentes criterios útiles, necesarios e incluso disruptivos. Posteriormente implementar los criterios que miden el nivel de habilidad de sus talentos.

Esto también permite elaborar KPI que servirán como herramientas de medición a posteriori.

La planificación finalmente conduce a una auditoría, lo que permite evaluar los niveles de individuos a menudo por departamento. Este proceso a menudo conduce a detectar brechas, es decir, niveles de la jerarquía que adolecen de falta de habilidades y liderazgo.

2. Adquisición

La segunda fase consiste en reclutar talento. Se trata de transmitir lo más ampliamente posible la cultura de la empresa para atraer e inspirar talentos para que se inscriban a ofertas de trabajo o presenten su candidatura espontánea.

Funciona si los valores core de la empresa son fuertes, atractivos y están suficientemente representados en la imagen de marca de la empresa.

La adquisición de un talento finaliza con la contratación (negociación del paquete de remuneración) y el proceso de integración que tiene como objetivo posicionar al recién llegado en los proyectos más adecuados para él y transmitirle los fundamentos.

3. Desarrollo

Nadie llega a una empresa al máximo de sus habilidades y conocimientos interpersonales. El proceso de desarrollo comienza con la preparación individual, la capacitación, el coaching, las revisiones de desempeño y la tutoría.

Por tanto, el segundo paso es el desarrollo profesional y la formación para mejorar el rendimiento y las habilidades.

Regularmente, los gerentes y / o RR.HH. deben proponer evaluaciones de desempeño con el fin de ajustar las acciones de apoyo. Estas revisiones van acompañadas de asesoramiento y tutoría dirigidos a desarrollar nuevas habilidades.

4. Retención

Cuanto más tiempo conserve un talento en su negocio, mejor ROI obtendrá. La clave es pensar “a largo plazo” con el talento.

Crear planes de carrera personalizados, adapta el trabajo al empleado (horarios, lugares, métodos) y no al revés. Finalmente, es más que necesario trabajar en un ambiente de trabajo positivo. que es cada vez más buscado por los talentos: despachos agradables, una gestión moderna y respetuosa, la valoración del trabajo realizado y el respeto son ejes muy importantes para retener un talento.

Conclusión

  • La Gestión del Talento permite adquirir empleados con alto potencial, desarrollarlos y retenerlos el mayor tiempo posible para generar competitividad y rentabilidad.
  • La gestión del talento es también el medio para adaptarse rápidamente a entornos cambiantes.
  • Los principales resultados de la gestión eficaz del talento llegan algunos meses después y requieren rigor.
  • Contacte con nosotros para asesorarse sobre cuál es la mejor estrategia para la gestión del talento humano adaptada a su empresa.



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