Cómo aprovechar el salario emocional para fidelizar al talento

¿Qué es el salario emocional?

Entendemos como salario emocional todos aquellos beneficios no remunerados económicamente que ofrecen las empresas a sus empleados, aparte de un sueldo a final de mes. El objetivo del salario emocional es conseguir que el trabajo llene moralmente las expectativas del empleado para que este, vea la posibilidad de crecer en la empresa y quiera quedarse en la compañía por un largo período de tiempo.

Aunque a veces cuesta verlo, nos encontramos frente a una generación que da más importancia y valor a la conciliación de la vida familiar y laboral que la retribución económica. Es por este motivo, que el salario emocional juega un papel fundamental a la hora de fidelizar talento.

Actualmente la productividad no va unida a las horas que pasa un empleado en su puesto de trabajo, sino en su motivación. Es evidente que una de las principales motivaciones sigue siendo el dinero, pero en los últimos años los trabajadores valoran más tener un sueldo ajustado pero disponer de tiempo para ellos, que ganar grandes cantidades de dinero y no tener tiempo para sí mismos o su familia. Por tanto, la motivación emocional se ha vuelto de suma importancia para que las empresas puedan seguir garantizando productividad y eficiencia.

El objetivo es conseguir que tanto empresa como empleado salgan ganando y evitar a los empleados “pirata”, es decir, aquellos que solo ocupan un puesto de trabajo por la oferta económica, y esto, tarde o temprano, provocará que se vayan de la empresa en caso de que les salga una oferta mejor. A continuación vamos a ver los tipos de salario emocional que se pueden llevar a cabo.

Tipos de salario emocional

Cuando se decide llevar a cabo las estrategias de salario emocional en una empresa, es porque esta está interesada en retener el talento, haciendo que los trabajadores se sientan cómodos. Podemos hablar de 6 tipos de salario emocional más importantes.

1. Dar la oportunidad de crecer dentro de la organización

La mayoría de trabajadores buscan su propio éxito tanto personal como profesional, por esto, es importante que los trabajadores sientan y vean que aunque hayan empezado desde abajo, tienen la oportunidad de crecer e ir escalando posiciones dentro de la empresa. Intentar mejorar día a día y ver que sus esfuerzos son recompensados, sin duda es una motivación para él.

2. Importante, ayudar al desarrollo personal y profesional

Una buena manera de fidelizar a los trabajadores es dándoles la oportunidad de poder desarrollarse tanto a nivel personal como profesional. Un ejemplo sería ofrecerles formación profesional dentro de la propia empresa. Esto no solo será beneficioso para la empresa ya que dispondrá de trabajadores formados y actualizados en su puesto de trabajo, sino que ayudará al empleado a ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades, y como consecuencia, será más productivo.

3. Fomenta el buen rollo

Trabajar en un ambiente de trabajo relajado y sin conflictos es importante para que el empleado se encuentre a gusto y quiera quedarse en una organización. Además, es importante por parte de la empresa fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una buena cultura de empresa.

4. La cultura y los valores de la empresa deben ser acordes con el empleado

Es importante que los empleados sientan que forman parte de algo en lo que creen y están de acuerdo. Una empresa que contrate ya teniendo en mente los valores y cultura de la empresa, tiene más posibilidades de contratar al candidato ideal y que se quede por mucho más tiempo en la empresa.

5. Ofrecer facilidades para la conciliación de la vida personal con la laboral

Para que un trabajador se sienta cómodo y motivado es importante que disponga de horarios de trabajo flexibles, días libres para poder asistir al médico, guarderías en la empresa, entre muchas opciones más. Sin duda, la calidad de vida es un punto decisivo para el trabajador. De esto dependerá si se quiere quedar o no en la empresa.

6. Dar al empleado la posibilidad de tomar parte en las decisiones de la empresa

Contar con la opinión de los empleados les hace sentir parte de un proyecto. Esto provoca que se sientan motivados para implicarse y aportar nuevas ideas o mejoras que pueden ser tanto beneficiosas por la propia empresa, pero también para los propios empleados.

Ejemplos de salario emocional

Os presentamos distintos ejemplos de salario emocional que se puede llevar a cabo dentro de una empresa.

Horarios más flexibles y buen ambiente laboral

Disponer de horarios flexibles que permitan conciliar la vida laboral con la profesional será un gran incentivo para fidelizar trabajadores. Además, un ambiente de trabajo relajado, positivo, motivador y con gran compañerismo y cooperación ayudará a que el trabajador se sienta, no solo parte fundamental de la empresa, sino más productivo y eficiente.

Guardería en la empresa

Muchas empresas saben que compaginar la vida laboral y familiar no es nada fácil, y ya hay organizaciones que han apostado por crear guarderías en la propia empresa o gestionando el llamado “ticket guardería”, un tiquet que se puede canjear en algunos centros para niños y así dejarlo al cuidado de un profesional mientras los padres se encuentran en el trabajo.

Team Building

El Team Building o actividades para los empleados puede ser una buena manera de fomentar el salario emocional. Realizar actividades para trabajadores que les hagan desconectar y volver a cargar las pilas sin duda aumentará la eficiencia y productividad.

Incluir comidas en los contratos

Uno de los principales gastos del día a día para una persona es la alimentación, por esto, incluir en el contrato un comedor gratuito puede ayudar a reducir mucho el gasto mensual.  

Formación interna en la empresa

Como se ha comentado anteriormente, garantizar el crecimiento profesional y personal del empleado puede ayudar a una organización a fidelizarlo. Además, para la empresa es una inversión de futuro, ya que apuesta por el trabajo bien hecho. La formación para empresas es uno de los aspectos más importantes para fidelizar a los empleados.

Días libres

Una buena forma de fidelizar y atraer talento es ofrecer al empleado la posibilidad de disponer de días de descanso. De esta manera, garantizamos que el empleado no está agotado y tiene la energía y motivación suficiente para continuar con su trabajo. Hay empresas que han empezado a aprovechar los cumpleaños de los empleados para darles el día libre.

Permitir animales de compañía en el puesto de trabajo

Algunas empresas empiezan a permitir que sus empleados traigan a la oficina sus animales de compañía. Esto es beneficioso tanto por el empleado como por la empresa, ya que el animal no se quedará solo en caso y traerá alegría en la empresa.

Actividades físicas

Hacer ejercicio ayuda a despejar la mente y fortalecer el cuerpo. Es una buena manera de terminar con el estrés y acabar con los malos hábitos alimentarios. Incluir descuentos para ir al gimnasio u ofrecer yoga o otras actividades físicas en la empresa antes de empezar o después de haber terminado la jornada laboral sin duda aliviará a los empleados del estrés del día a día.

Estas son algunas ideas y ejemplos para incentivar o potenciar el salario emocional en alguna empresa. ¿Se te ocurre alguno más? ¡No dudes en compartirlo!

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