Gerente General de Software Factory, 5M € de ingresos, 8% de ganancia, liderando más de 80 informes directos ubicado en Barcelona y El Cairo. Diseño de producto de software de ciclo de vida completo para la gestión del mercado sanitario: propietarios de productos, UX / UI, Arquitectos, Analista Funcional, Desarrolladores, QA, Probadores, DevOps. Pionero en la transformación de una empresa de fábrica de software a una metodología Agile Scrum con alta calidad código utilizando las últimas tecnologías y procesos automatizados CI / CD. - P&L. Gestionar, preparar y presentar a la junta. 5M € Gestión presupuestaria. - Gestión de productos. Definición y alineación de la hoja de ruta del producto. - Investigar nuevas tecnologías. Innovación de productos para seguir nuevos estándares internacionales. Evolución de producto para introducir nuevas tecnologías como interoperabilidad, experiencia de usuario, big data. - Mejora del producto time-2-market. Transformación en la gestión de proyectos y la gestión de productos. Ciclo para reducir el tiempo de mercado 2 aumentando la calidad. Nuevo proceso definido de calidad de software basado en BDD, TDD, Integración continua e implementación. - Modelo de operación transformado a Scrum Agile. Configurar nueva organización. Equipos definidos, responsabilidades, plan de bonificación y KPI. Plan de entrenamiento y coaching personal para habilitar nuevo modelo. - Aumento de la productividad del equipo en un 12%. Reducción de los costes de € 1M. Revisión y ajuste de los equipos Scrum y gestión de productos. Metodologías de desarrollo implementadas: BDD, TDD, continuo despliegue, entrega continua - Establecimiento de iniciativas de tutoría de talento. Se redujo la rotación de talentos al 5%.

Funciones: Startup que ofrece procesos electrónicos para empresas. Servicios de consultoría para transformar procesos de negocio a procesos electrónicos, soporte para integrar la plataforma en organizaciones empresariales. Software de gestión del ciclo de vida completo. Liderar 20 informes directos. - Modelo de operación transformado a Scrum Agile sin impacto comercial en el período de transición. - Refactorización del producto al entorno digital moderno mientras el producto está en producción. - Mejorado el producto time-2-market. Transformación del ciclo de gestión del proyecto para reducir el time-2market aumentando la calidad. Definición de un nuevo proceso de calidad de software basado en la integración continua y despliegue de BDD, TDD.

2009-2010:Business Consulting Manager 2004-2009: Improve IT Factory Efficiency Manager 200-2003: SAP Manager 1999-2000: IT Control Center Director Funciones: Roles de director que establecen nuevas alineaciones organizacionales y procesos globales. 30 informes directos. - Optimización y control de costes. Servicios estandarizados y estructura de productos. - Nueva configuración de la unidad de negocios. Unidad SAP creada con servicio 24x7 para corporaciones empresariales. - Transformación organizacional y gestión del cambio. Unidad de servicios de escritorio transformada a Centro de control integrado.

- Supervisión y mantenimiento de sistemas bancarios de alta gama. Transformación de TI. Liderazgo de 60 informes directos. - Sistemas informáticos críticos gestionados para las oficinas centrales y oficinas bancarias. - Transformación de plataforma bancaria y de escritorio para implementar el Euro.