Datos Personales

Categoría: Director de IT

Provincia: Barcelona

Skills

  • Transformación digital
  • Dirección corporativa
  • Planificación estratégica de negocios
  • Gestión de transformación corporativa
  • Desarrollo de talento
  • Gestión de pérdida y ganancias
  • Reducción de coste

FORMACIÓN REGLADA

2018. Máster: Programa de Dirección General

2010. Ingeniería Informática 

Idiomas

• Español: bilingüe
• Catalán: bilingüe
• Inglés: alto

FORMACIÓN COMPLEMETARIA

• 2018. IBM Blockchain Foundation for developers
• 2015.
Tackling the Challenges of Big Data
• 2015.
OCA Java SE7, OCP Java SE7
• 2014.
Introduction to Interactive Programming with Python
• 2003.
Formación ITIL
• 2002.
mySAP.com Technical Fundamentals, BC305 SAP Advanced Administration
• 2002.
BC360 SAP Unix/Oracle Administration
• 2002.
SRM310 SAP-SRM Technical Installation & Configuration
• 2001.
Compaq Tru64, Sun Solaris, MCSE Windows NT, Novell CNE

Datos Experiencia Profesional

2016- Actualidad: Empresa sector salud Puesto: R&D Software Factory -General Manager

Gerente General de Software Factory, 5M € de ingresos, 8% de ganancia, liderando más de 80 informes directos ubicado en Barcelona y El Cairo. Diseño de producto de software de ciclo de vida completo para la gestión del mercado sanitario: propietarios de productos, UX / UI, Arquitectos, Analista Funcional, Desarrolladores, QA, Probadores, DevOps. Pionero en la transformación de una empresa de fábrica de software a una metodología Agile Scrum con alta calidad código utilizando las últimas tecnologías y procesos automatizados CI / CD. - P&L. Gestionar, preparar y presentar a la junta. 5M € Gestión presupuestaria. - Gestión de productos. Definición y alineación de la hoja de ruta del producto. - Investigar nuevas tecnologías. Innovación de productos para seguir nuevos estándares internacionales. Evolución de producto para introducir nuevas tecnologías como interoperabilidad, experiencia de usuario, big data. - Mejora del producto time-2-market. Transformación en la gestión de proyectos y la gestión de productos. Ciclo para reducir el tiempo de mercado 2 aumentando la calidad. Nuevo proceso definido de calidad de software basado en BDD, TDD, Integración continua e implementación. - Modelo de operación transformado a Scrum Agile. Configurar nueva organización. Equipos definidos, responsabilidades, plan de bonificación y KPI. Plan de entrenamiento y coaching personal para habilitar nuevo modelo. - Aumento de la productividad del equipo en un 12%. Reducción de los costes de € 1M. Revisión y ajuste de los equipos Scrum y gestión de productos. Metodologías de desarrollo implementadas: BDD, TDD, continuo despliegue, entrega continua - Establecimiento de iniciativas de tutoría de talento. Se redujo la rotación de talentos al 5%.

2010-2016: Consultora de sector tecnológico Puesto: Consulting & Software Director

Funciones: Startup que ofrece procesos electrónicos para empresas. Servicios de consultoría para transformar procesos de negocio a procesos electrónicos, soporte para integrar la plataforma en organizaciones empresariales. Software de gestión del ciclo de vida completo. Liderar 20 informes directos. - Modelo de operación transformado a Scrum Agile sin impacto comercial en el período de transición. - Refactorización del producto al entorno digital moderno mientras el producto está en producción. - Mejorado el producto time-2-market. Transformación del ciclo de gestión del proyecto para reducir el time-2market aumentando la calidad. Definición de un nuevo proceso de calidad de software basado en la integración continua y despliegue de BDD, TDD.

1999-2010: Consultora de tecnologías de la información Puestos:

2009-2010:Business Consulting Manager 2004-2009: Improve IT Factory Efficiency Manager 200-2003: SAP Manager 1999-2000: IT Control Center Director Funciones: Roles de director que establecen nuevas alineaciones organizacionales y procesos globales. 30 informes directos. - Optimización y control de costes. Servicios estandarizados y estructura de productos. - Nueva configuración de la unidad de negocios. Unidad SAP creada con servicio 24x7 para corporaciones empresariales. - Transformación organizacional y gestión del cambio. Unidad de servicios de escritorio transformada a Centro de control integrado.

1997-1999: Consultora de tecnologías de la información Puesto: IT Manager

- Supervisión y mantenimiento de sistemas bancarios de alta gama. Transformación de TI. Liderazgo de 60 informes directos. - Sistemas informáticos críticos gestionados para las oficinas centrales y oficinas bancarias. - Transformación de plataforma bancaria y de escritorio para implementar el Euro.

¿Deseas recibir más información?

Contacta con nosotros enviándonos este formulario

Soy Carlota Casado, Account People Manager,

de Digital Talent Agency.

Si deseas saber más acerca de este perfil tecnológico,  puedes contactar conmigo en este número de teléfono o mail:

Tel. +34 600 575 849  · carlota.casado@dtagency.tech

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra Política de Cookies

aceptar