Datos Personales

Categoría:     PM & Agile Transformation Manager

País Origen:  México

Skills | Competencias Gestión

Experto en estándares de Gestión Agile y tradiciones:

  • PMI’S
  • Agile
  • Scrum Lean
  • IT
  • Scalated Agile (SAFe)
  • DevOps
  • XP
  • Management 3.0
  • ITIL 4
  • Cobit
  • DSDM
  • Kanban
  • ADKAR (Cultural Change)
  • LESS
  • CMMI
  • RUP
  • TOGAFF
  • Business Analysis (BABOK)
  • Prince 2
  • ADKAR

Metodología | Competencia Gestión

 Experto en estándares de Gestión Agile y tradiciones:

  • PMI’S
  • Agile
  • Scrum Lean
  • IT
  • Scalated Agile (SAFe)
  • DevOps
  • XP
  • Management 3.0
  • ITIL 4
  • Cobit
  • DSDM
  • Kanban
  • ADKAR (Cultural Change)
  • LESS
  • CMMI
  • RUP
  • TOGAFF
  • Business Analysis (BABOK)
  • Prince 2
  • ADKAR
  • Contribuidor PMBOK 6th Edition

FORMACIÓN REGLADA

2004. Máster: Master of Information and Communication Technologies.
University of Wollongong – Australia

2002. Licenciatura Informática Universidad La Salle. México DF -1996-2001
Tarleton State University Texas A&M. USA 2000

2018. Diplomado Lider Coach México DF

2005. Diplomado Telecomunicaciones UNAM- México DF

Idiomas

• Español: Nativo
• Inglés: avanzado

CERTIFICACIONES

– PMP (#1262605)

– SAFe Program Consultant

– Implementation Coach (SPC4)

– SSM

– POPM DevOps

– Scrum Product Owner Certified

– Scrum Master Certified

– Cobit 5

– ITL Foundations

– RUP



Datos Experiencia Profesional

09/12 - actual –Multinacional Business & IT Consulting – PM & Agile Transformation Manager

Dirección de la Línea de Negocio de Gestión de Proyectos & Agile. Consultor Senior-coach para frameworks de Business Agile Transformation and Program Management Arquitecto e implementador de iniciativas de Transformación Ágil y Gestión de Programas. Apoyo en venta y posventa de servicios - Liderazgo en la práctica de Gestión de Proyectos y Servicios Ágiles, dirigiendo preventa, diseño y entrega de soluciones. - Gestión estratégica de la línea de negocio de Dirección de Proyectos (PM) y Agilidad de productos. - Implementación de estrategias de transformación digital. - Generación de soluciones integradas de servicios como Arquitecto de múltiples marcos de referencia y modelo de Gobierno. - Apoyo en la definición de la estrategia corporativa y BSC, siendo parte del comité de Estrategia. - Responsable ejecutivo en cuentas clave. - Responsable en gestión del Portafolio de servicios de Gestión. - Preventa y Ventas. - Consultoría en la implementación de mejores prácticas de gestión de proyectos (tradicional y Ágil), portafolios y programas, así como de PMO’s y servicios en Gobierno e iniciativa privada. - Generación de diagnóstico (assestments) a nivel organizacional y personal basado en mejores prácticas. - Definición e implementación de políticas y lineamientos para la mejora de procesos - Implementación de modelos de gestión y mejora continua. - Asesoría en la generación de pre auditorías. - Generación y ejecución de capacitación especializada en gestión de proyectos en Iberoamérica. - Generación de nuevos servicios y productos en materia de Gestión de Proyectos. - Consultoría en administración del Cambio Organizacional. - Implementación y diseño de Impulsores de negocio, indicadores y tableros de control (Scorecard). - Líder de la práctica en materia de formación de capacidades de - Gestión de proyectos, impartiendo cursos de Gestión de Proyectos PMI, Scrum, Gestión de Servicios ITIL, entre otros. - Apoyo al área comercial de punta a punta del servicio. CLIENTES CLAVE: Coca-Cola, E-global, Banobras, Wal-Mart, Volkswagen, Ferromex, Peña Verde, Grupo Bimbo, HSBC, Financiera Independencia, Santander, PWC, TELMEX, Dr. Pepper Snapple Group (DPSG), Essilor, BBVA, Maypro entre otros.

11/07 – 08/12. Empresa Consultoría – Process Consulting Portfolio & Program Management Consulting

Manager Dirección de la Línea de Negocio para la Gestión de proyectos (PM). - Coordinación de la línea de negocio de Dirección de Proyectos (PM), y su equipo de trabajo. - Implementación de Procesos, tomando como referencia PMBOK (PMI), OPM3, CMMI, ITIL, RUP, COBIT, TOGAF. - Generación de soluciones integradas de procesos. (preventa de soluciones, desde su concepción, estimación, presupuesto y desarrollo.) - Implementación de mejores prácticas de gestión de proyectos, portafolios y programas, así como de PMO’s y servicios en Gobierno e iniciativa privada. - Consultoría de servicios de PM, desde la generación de la solución hasta la transferencia a operación de los servicios. - Generación de evaluaciones (assestments) a nivel organizacional y personal basado en mejores prácticas. - Generación y ejecución de capacitación especializada en administración de proyectos en México y Sudamérica para más de 100 diferentes empresas sector Gobierno e Iniciativa Privado - Implementación y diseño de Impulsores de negocio, indicadores y tableros de control (Scorecard). - Consultoría en administración del Cambio Organizacional. - Responsable de la iniciativa de la implantación de calidad del área de Capacitación y coordinación de cuentas clave. CLIENTES CLAVE: Nissan Renault Finance, BBVA-Bancomer, Liverpool, IMSS, Cofetel SHF, IFAI, Bancomext, PEMEX, Farmacias de Similares, SAT, CFE, Banco Azteca, Citi-Banamex, Alestra entre otros.

5/05 – 11/07 Empresa Sector Público, México –Subdirector de Sistemas

Responsable de la Administración y coordinación del departamento de Sistemas de la Dirección General del Registro Nacional de Población e Identificación Personal - Implementación y optimización de los sistemas de la Clave Única del Registro Nacional de Población (CURP). - Gestión de Infraestructura de comunicaciones del Registro Nacional de Población. - Implementación del Sistema de Integración de la Base de Datos Nacional de Registros Civiles. (SIDDRC) - Arquitectura del Sistema de Cédula Ciudadana Nacional. - Establecimiento de la Metodología RUP para la Implementación de procesos de cambios para el Registro Nacional de Población (RENAPO)

4/01 – 02/04 -Multinacional Sector Alimentación- Consultor de Sistemas

Gestión, Análisis y Desarrollo de Sistemas División North Latin America (vía Capsi) (2/03 – 2/04) - Gestión, soporte, implementación, mantenimiento y optimización en producción de la operación del Sistema Integral de Ventas en la división (México, Centroamérica, Venezuela y Colombia) que permitió realizar análisis de mercado y prospección de participación en el mercado, disminuyendo el tiempo para toma de decisiones y Time to Market. - Análisis de requerimientos de negocio, que permitió establecer los parámetros adecuados para las adecuaciones y extensión de funcionalidades en los procesos y el sistema automatizado.

Multinacional Sector Alimentación. División LATAM’s Service Desk – (04/01 - 01/03) – Soporte sistemas e implementación

- Soporte, implementación y mantenimiento de aplicaciones de sistemas para incrementar el desempeño en la división Latinoamérica. - Apoyo en el análisis de necesidades para la Implementación de SAP R/3. (Módulos Finanzas, compras, Ventas, Manufactura), y su soporte durante el despliegue en la organización.

(3/02 – 3/05) Consultoría IT/IS Cofundador

Análisis e implementación de soluciones. - Preventa y stakeholder engagement.

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Soy Carlota Casado, Account People Manager,

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Tel. +34 600 575 849  · carlota.casado@dtagency.tech

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